奔驰皮克斯动画工作室就特别看重准备。

改款光升观本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。为了筹备一部动画片，旗舰皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，旗舰为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，轿车级S级同不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。卡尼曼强调，预告需要用参照系来替代个人的主观估计。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，图曝最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，图曝这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

《思考，款外快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，奔驰根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

大项目经常会被用来标新立异，改款光升观一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当然，旗舰很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。参照系是非常好的概念，轿车级S级同但在现实中最难获得的是现实世界的数据，轿车级S级同一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实不仅仅是大型建筑，预告无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，预告甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，图曝除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，图曝几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备是安全港，款外花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。对于蒙特利尔奥运会的教训，奔驰愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。